Para instalar el proyecto INNÓVATE en tu empresa, debes ponerte en contacto con:

Fundación Instituto Valenciano de Tecnología (INVATE)

C/. Libreros, 346002. Valencia

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Juntos desarrollaremos las diferentes fases del proyecto INNÓVATE personalizado para tu empresa. Este proyecto se inicia con un ejercicio de diagnóstico estructurado en seis etapas básicas de acuerdo con el siguiente esquema. Se trata de un procedimiento circular por lo que se deberá repetir periódicamente para asegurar la mejora continua.

1. Compromiso de la Dirección y Liderazgo La gestión de la innovación arranca del convencimiento de la dirección de que este proceso es estratégico para la empresa, y así debe comunicarlo al conjunto de la organización.

2. Creación del equipo de trabajo El equipo estará formado por personas de diversas áreas de la empresa relacionadas con el proceso de innovación.

3. Diagnóstico Inicial Consiste en un cuestionario que deberán rellenar de forma individual los miembros del equipo de trabajo y posteriormente en grupo se discutirán las diferencias. Los resultados se registran en un gráfico radial. El cuestionario puede repetirse cada cierto tiempo y el equipo puede decidir evaluar el proceso en conjunto o centrarse en actividades concretas.

4. Situación actual de la empresa: puntos fuertes y oportunidades de mejoraEl equipo de trabajo tendrá que definir la eficiencia del proceso actual rellenando un informe en el que se cumplimentarán los indicadores básicos de resultados, la puntación obtenida en el cuestionario de diagnóstico y se identificarán oportunidades de mejora, especialmente en las áreas esenciales en las que no se obtiene la máxima puntuación.

5. Revisión de la Competencia Antes de emprender acciones correctoras, se analizará aquello que las empresas y organizaciones punteras hacen mejor y las razones de ello. Las empresas suelen aprender más de la competencia que de los modelos teóricos.

6. Plan de Acciones y Priorización El equipo llegará a un consenso sobre las áreas de mejora y establecerá prioridades. Se propondrán las acciones que hay que poner en marcha y qué indicadores deben utilizarse para medir su progreso. En esta fase también se asignan los responsables y los plazos de realización de cada acción de mejora, registrados en el formulario de seguimiento del proceso.Para llevar a cabo estas mejoras, INVATE propone un conjunto de herramientas de gestión de la innovación que optimizarán cada una de las áreas de trabajo.